Étude sur les manifestations sportives sur le territoire du Parc Naturel Régional du Mont Ventoux
Client : PNR Mont Ventoux, 2024
Analyse statistique, préconisations d'actions dans le cadre d'une politique durable liée à l'évenementiel
Analyse statistique
Entretiens acteurs
Orientation de développement
Accompagnements techniques, juridiques et financiers pour préparer la fin du contrat de délégation de service public actuel et la future exploitation
Client : Syndicat Mixte des Glières, 2024
Caractériser la vision, l'ambition et la stratégie liées à la gestion du domaine nordique et son intégration dans l'écosystème du plateau. Analyse de la dynamique d'exploitation.
Définition stratégique
Analyse statistique
Appréciation des projets de développement
Mission d'évaluation et d'actualisation de la stratégie touristique du Grésivaudan
Client : Communauté de communes du Grésivaudan, 2023
Évaluation et d'actualisation de la stratégie touristique du Grésivaudan + rédaction de la Convention d'Objectifs avec l'OTi
Marketing stratégique
Gouvernance
Mise en réseau des acteurs
Étude d’opportunité sur le devenir du massif des Coulmes
Client : Communauté de communes Saint Marcellin Vercors Isère, 2023
Audit des activités de pleine nature, analyse, prospective, stratégie et scénarios de développement et de gouvernance
Audit et benchmarking
Stratégie de développement
Organisation des acteurs
Accompagnement rédactionnel lié aux offres APN
Client : Département de la Savoie, 2021
Mise en expérience des offres d’activités de pleine nature
Diagnostic et benchmarking / stratégie web
Accompagnement rédactionnel des fiches APIDAE
Stratégie de développement de la station de l’Alpe du Grand Serre
Client : Communauté de communes de la Matheysine, 2020/21
Stratégie de développement, déclinaisons d’actions de diversification
Animation d’ateliers avec les acteurs socioprofessionnels, élus et techniciens
Identification des enjeux, définition stratégique et actions de diversification toutes saisons
Stratégie de développement touristique territoriale de Coeur de Savoie
Client : Communauté de communes Cœur de Savoie, 2020
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
Diagnostic prospectif et partagé
Identification des enjeux, définition stratégique et plan d’actions opérationnel
Stratégie de développement des stations du Mont-Ventoux
Client : Communauté d’Agglomération du Comtat Venaissin, 2019
Stratégie de développement, déclinaisons d’actions de diversification
Animation d’ateliers avec les acteurs socioprofessionnels, élus et techniciens
Identification des enjeux, définition stratégique et actions de diversification toutes saisons
Stratégie touristique globale sur le massif du Champ du Feu
Client : Communes de Breitenbach et du Hohwald (Bas Rhin), 2019/22
Définition de la stratégie touristique associée au marketing territorial
Animation de groupes de travail sur 3 périmètres (projet, concertation et massif)
Audit de 9 acteurs (formalisation des enjeux, pistes d’évolution et résultats attendus)
Définition stratégique et accompagnement à la mise en œuvre
Parcours client et orientations marketing des Grands Montets
Client : Compagnie du Mont-Blanc (Haute Savoie), 2019
Proposition d’évolution des services et offres associés au projet de nouvelle gare
Définition et modélisation « marketing » des nouvelles offres / services
Benchmarking international
Optimisation du parcours pour les différentes typologies de clients
Stratégie de développement du village de vacances du Duchet
Client : Syndicat intercommunal des Piards (Jura), 2018/19
Étude de marché, positionnement et ciblage clientèle, étude architecturale
Appréciation critique de l’offre et mise en contexte
Proposition d’évolution des équipements et des activités
Stratégie de développement touristique territoriale
Client : Communauté de communes de Miribel et du plateau (Ain), 2018
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
Diagnostic prospectif et partagé
Identification des enjeux, définition stratégique et plan d’actions opérationnel
Création d’un pôle d’activité de pleine nature à Wangenbourg
Client : Communauté de communes de la Mossig et du Vignoble (Bas-Rhin), 2017/18
Animation d’une réflexion avec les acteurs, accompagnement à la mise en œuvre
Définition des activités leader / identitaires / complémentaires
Caractérisation et modélisation de l’activité leader / aménagement / approche économique
Redynamisation du site du Puigmal
Client : Communauté de communes des Pyrénées Cerdagne (Pyrénées Orientales), 2017/18
Partage d’une ambition et de développement de nouvelles activités
Définition du contenu et du sens du développement de la station alpine fermée en 2013
Benchmark et proposition d’activités différenciantes et innovantes
Stratégie de développement touristique territoriale Portes de l'Isère
Client : Communauté d’agglomération des Portes de l’Isère (Isère), 2017
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
Diagnostic prospectif et partagé
Identification de enjeux, mise en œuvre de la compétence tourisme
Définition du volet tourisme du Plui Valant Scot
Client : Communauté de communes Cœur de Chartreuse (Isère et Savoie), 2017
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
Diagnostic partagé de l’offre et définition des orientations stratégiques
Identification et caractérisation des enjeux touristiques en lien avec les autres thématiques du PLUi
Définition des stations du futur sur le département de l’Isère
Client : Isère Tourisme (Grenoble), 2016
Animation de groupes d’acteurs référents des stations de montagne de l’Isère
Définition de la vision et de l’ambition des stations du futur
Co-rédaction de la définition et de la caractérisation
Rédaction de l’appel à projet « contrat station demain »
Client : Communauté de communes du Dévoluy et Orcières (Hautes Alpes), 2016
Appel à manifestation d’intérêt « smart mountain » d’Orcières et Super Dévoluy
Animation de groupes de travail, formalisation de la vision
Élaboration d’un plan d’actions sur des critères d’innovation
Etude clientèle et orientations de développement des activités nordiques
Client : Savoie Mont Blanc Nordic (Savoie et Haute Savoie), 2016
Préconisations et actions marketing sur les 52 sites nordiques
Enquête auprès de 5000 pratiquants et non pratiquants
