Étude sur les manifestations sportives sur le territoire du Parc Naturel Régional du Mont Ventoux
Client : PNR Mont Ventoux, 2024
Analyse statistique, préconisations d'actions dans le cadre d'une politique durable liée à l'évenementiel
- Analyse statistique
- Entretiens acteurs
- Orientation de développement
Accompagnements techniques, juridiques et financiers pour préparer la fin du contrat de délégation de service public actuel et la future exploitation
Client : Syndicat Mixte des Glières, 2024
Caractériser la vision, l'ambition et la stratégie liées à la gestion du domaine nordique et son intégration dans l'écosystème du plateau. Analyse de la dynamique d'exploitation.
- Définition stratégique
- Analyse statistique
- Appréciation des projets de développement
Mission d'évaluation et d'actualisation de la stratégie touristique du Grésivaudan
Client : Communauté de communes du Grésivaudan, 2023
Évaluation et d'actualisation de la stratégie touristique du Grésivaudan + rédaction de la Convention d'Objectifs avec l'OTi
- Marketing stratégique
- Gouvernance
- Mise en réseau des acteurs
Étude d’opportunité sur le devenir du massif des Coulmes
Client : Communauté de communes Saint Marcellin Vercors Isère, 2023
Audit des activités de pleine nature, analyse, prospective, stratégie et scénarios de développement et de gouvernance
- Audit et benchmarking
- Stratégie de développement
- Organisation des acteurs
Accompagnement rédactionnel lié aux offres APN
Client : Département de la Savoie, 2021
Mise en expérience des offres d’activités de pleine nature
- Diagnostic et benchmarking / stratégie web
- Accompagnement rédactionnel des fiches APIDAE
Stratégie de développement de la station de l’Alpe du Grand Serre
Client : Communauté de communes de la Matheysine, 2020/21
Stratégie de développement, déclinaisons d’actions de diversification
- Animation d’ateliers avec les acteurs socioprofessionnels, élus et techniciens
- Identification des enjeux, définition stratégique et actions de diversification toutes saisons
Stratégie de développement touristique territoriale de Coeur de Savoie
Client : Communauté de communes Cœur de Savoie, 2020
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
- Diagnostic prospectif et partagé
- Identification des enjeux, définition stratégique et plan d’actions opérationnel
Stratégie de développement des stations du Mont-Ventoux
Client : Communauté d’Agglomération du Comtat Venaissin, 2019
Stratégie de développement, déclinaisons d’actions de diversification
- Animation d’ateliers avec les acteurs socioprofessionnels, élus et techniciens
- Identification des enjeux, définition stratégique et actions de diversification toutes saisons
Stratégie touristique globale sur le massif du Champ du Feu
Client : Communes de Breitenbach et du Hohwald (Bas Rhin), 2019/22
Définition de la stratégie touristique associée au marketing territorial
- Animation de groupes de travail sur 3 périmètres (projet, concertation et massif)
- Audit de 9 acteurs (formalisation des enjeux, pistes d’évolution et résultats attendus)
- Définition stratégique et accompagnement à la mise en œuvre
Parcours client et orientations marketing des Grands Montets
Client : Compagnie du Mont-Blanc (Haute Savoie), 2019
Proposition d’évolution des services et offres associés au projet de nouvelle gare
- Définition et modélisation « marketing » des nouvelles offres / services
- Benchmarking international
- Optimisation du parcours pour les différentes typologies de clients
Stratégie de développement du village de vacances du Duchet
Client : Syndicat intercommunal des Piards (Jura), 2018/19
Étude de marché, positionnement et ciblage clientèle, étude architecturale
- Appréciation critique de l’offre et mise en contexte
- Proposition d’évolution des équipements et des activités
Stratégie de développement touristique territoriale
Client : Communauté de communes de Miribel et du plateau (Ain), 2018
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
- Diagnostic prospectif et partagé
- Identification des enjeux, définition stratégique et plan d’actions opérationnel
Création d’un pôle d’activité de pleine nature à Wangenbourg
Client : Communauté de communes de la Mossig et du Vignoble (Bas-Rhin), 2017/18
Animation d’une réflexion avec les acteurs, accompagnement à la mise en œuvre
- Définition des activités leader / identitaires / complémentaires
- Caractérisation et modélisation de l’activité leader / aménagement / approche économique
Redynamisation du site du Puigmal
Client : Communauté de communes des Pyrénées Cerdagne (Pyrénées Orientales), 2017/18
Partage d’une ambition et de développement de nouvelles activités
- Définition du contenu et du sens du développement de la station alpine fermée en 2013
- Benchmark et proposition d’activités différenciantes et innovantes
Stratégie de développement touristique territoriale Portes de l'Isère
Client : Communauté d’agglomération des Portes de l’Isère (Isère), 2017
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
- Diagnostic prospectif et partagé
- Identification de enjeux, mise en œuvre de la compétence tourisme
Définition du volet tourisme du Plui Valant Scot
Client : Communauté de communes Cœur de Chartreuse (Isère et Savoie), 2017
Schéma de développement touristique, animation acteurs, plan d’actions
- Diagnostic partagé de l’offre et définition des orientations stratégiques
- Identification et caractérisation des enjeux touristiques en lien avec les autres thématiques du PLUi
Définition des stations du futur sur le département de l’Isère
Client : Isère Tourisme (Grenoble), 2016
Animation de groupes d’acteurs référents des stations de montagne de l’Isère
- Définition de la vision et de l’ambition des stations du futur
- Co-rédaction de la définition et de la caractérisation
Rédaction de l’appel à projet « contrat station demain »
Client : Communauté de communes du Dévoluy et Orcières (Hautes Alpes), 2016
Appel à manifestation d’intérêt « smart mountain » d’Orcières et Super Dévoluy
- Animation de groupes de travail, formalisation de la vision
- Élaboration d’un plan d’actions sur des critères d’innovation
Etude clientèle et orientations de développement des activités nordiques
Client : Savoie Mont Blanc Nordic (Savoie et Haute Savoie), 2016
Préconisations et actions marketing sur les 52 sites nordiques
- Enquête auprès de 5000 pratiquants et non pratiquants
- Orientations de développement
